Страница: http://сочиконгресс.рф/partnership/mozhenkov.html


11 июня, 10.00-19.00 отель «Radisson Blu Resort & Congress Centre», зал 101

Внимание!
Участники Конгресса, зарегистрированные по платным и бесплатному пакетам, принимают участие в тренинге на общих условиях.


    Так сложилось, что я работал генеральным директором в кризисные периоды: 1991-1993 гг., 1998-1999 гг., 2008-2010 гг., 2014 - по настоящее время.

Каждая «экономическая эпидемия» в стране имеет свои особенности, но все они, в целом, привели меня к четким определенным действиям в бизнесе.

Эти действия дают прорывной результат и выход на более высокую орбиту. Обобщив практику, я получил систему антикризисных мер, которые работают эффективно.


 Характеристики страновых, отраслевых, межконкурентных, внутренних кризисов. Закономерности и отличия. 
5 этапов кризиса – разберем каждый. 

 Что должен сделать Руководитель: 
 57 антикризисных ударов в управлении, которые дают эффективность и результативность (проверено на собственном опыте): 
 Как запустить ТОК – (Тотальная оптимизация костов) 
 Как внедрить прогнозный эластичный бюджет 
 Зачем нужно иметь 3 прогнозных бюджета 
 Как оптимизировать финансовые потоки, как заставить рубль «потеть»
 Как сочетать долгосрочные и краткосрочные цели. 
 Как изменить материальное стимулирование сотрудников. Какое соотношение установить между постоянной и переменной заработной платой. 
 Кто из сотрудников подлежит сокращению и как перераспределить их обязанности. 
 Как правильно сокращать и увольнять 
 Что делать со структурой организации. 
 Как управлять дебиторской задолженностью и что делать с просроченной задолженностью. 
 Как оптимизировать рекламные расходы и куда направить рекламную активность. 
 Как поступить с инвестициями. 
 Как изменить взаимодействие с партнёрами. 
 Как сохранить клиентов, в первую очередь из ТОП-20. 
 Как и при помощи каких инструментов разработать новые продукты и услуги.



Для участников тренинга предусмотрен VIP-пакет, стоимость которого указана в скобках.

В состав VIP-пакета входит: 

1. ВИП-бейдж участника тренинга
2. Место в первом ряду
3. Обед в ресторане отеля с ведущим тренинга
4. Подарки от тренера
5. Профессиональная фотосессия с тренером



 При оплате с 1 по 30 апреля - 11 800 рублей (стоимость VIP-пакета - 15 800 рублей)
 При оплате с 1 по 31 мая - 12 800 рублей (стоимость VIP-пакета - 16 800 рублей)
 При оплате с 1 по 6 июня - 14 000 рублей (стоимость VIP-пакета - 18 000 рублей);


ВНИМАНИЕ!

Предусмотрена система скидок для делегаций от одной компании. 

При участии от 3 человек предоставляется скидка 5% на каждого участника,
от человек 10% на каждого участника,
от 10 человек - 15% на каждого участника




Правила оплаты